天能动力文化与天能发展之路
——在浙江省企业文化示范基地（天能集团）现场会上的演讲
中央书记处研究室理论组副组长、著名企业文化专家 贾春峰
很高兴有机会到浙江湖州长兴参加在天能集团举办的这样一个企业文化论坛。对我来说，这是一次很好的学习和研究。
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我讲三点个人感悟式的意见:
一是关于这次论坛的主题：用先进文化引领浙商转型升级，这个主题很好。来浙江调研，就企业文化来看，可以说，浙江省的企业文化建设在17届6中全会精神指引下，在浙江省领导的关怀下，有了很好发展，浙江省企业文化评审委员会叶国坚等同志做了大量的很有成效的工作。今天有这么多企业参加这个活动，令人振奋。天能集团等企业的生动实践告诉我们，先进文化为浙商提供了实现科学发展持续创新的价值理念，提供了强有力的支持和正确的战略思维，为引领浙商转型升级注入了强大的内在驱动力。企业文化建设是提升企业家素质和人格魅力的锻造炉，是提升员工整体素质，提升企业凝聚力、形象力、综合竞争力的系统工程。事实有利地证明，企业文化建设对企业的经营业绩和兴衰成败所起的作用越来越大，越来越重要，越来越明显，越来越显著。
二是关于天能动力文化的感悟和思考。
刚才张天任董事长对天能发展战略与天能动力文化做了全面仔细的介绍，讲得精辟、精彩、精确、精准，对我们很有启发。
今天省有关部门为天能集团授予“浙江省企业文化示范基地”称号，我认为这是当之无愧的。我看天能动力文化不仅是中国动力行业的佼佼者，更是整个中国企业文化领域的一个经典范例。
为什么这么说？我有以下4个方面感悟：
1、首先从天能动力文化的冠名说起。这个冠名底蕴深厚，体现了中华民族优秀传统文化与现代经营管理理念的有机融合。
公司党委书记、董事长所写的文化手册前言叫：天行健，能无限。这6个字的天能精神可以说是整个天能文化的重点、闪光点。这两个短句6个字提炼得非常精准、简洁、厚重，富有哲理。
进一步引伸解读，有这样一些多层次的内涵：天赐能量，天赐能源，天尽所能，天行有信，天行有常，天道酬勤，还有天人合一。这正如董事长所言：“天行健，能无限。天能人应积极效法天象，自强不息，以‘绿色能源，驱动世界’为天职，在蓄电池领域勤奋耕耘，铿锵前行，为人类奉献无限的绿色能源，开启人类绿色生活的崭新篇章。”这些把天和能联系在一起，把天、能和人三者有机的联系在一起，把天、能、人和企业使命这四个方面紧密联系在一起。还有是“天人合一”，这就使天能企业文化的创意、理论具有了深邃的哲理性和中国哲学的厚重感。
2.从天能文化的指导思想和整个文化体系来看，天能动力文化体系指导思想明确，设计及其表达贯彻科学发展观，以社会主义核心价值体系为引领，坚持以人为本，着力提升企业整体素质，提升企业的核心竞争力和综合竞争力。从我国许多企业的情况来看，文化手册中价值理念的条目有多有少，但有个基本要求，就是要体现企业价值、员工价值与社会价值（包括用户价值等）的有机统一，不能是单一的，不能只择其一而不要其二，不能只择其二而不要其三。天能如何表达各有各的特点，但必须三者都要考虑到，做到三者有机统一。天能领导的讲话，天能文化手册在这个问题上处理得好。
从总体来看，天能文化建设纲要和手册，是在认真调查研究基础上，从企业实际、发展前景、开拓创新和用户需求出发而做出的，具有全面性、系统性、前瞻性和操作实践性。努力做到了指导思想明确、体系完备、内容丰富、底蕴深厚、特色鲜明、有效管用。这里讲的指导思想明确，是指天能贯彻中央精神、体现科学发展观的要求。底蕴深厚，主要指中国优秀传统文化中天和能的解读，指天、能、人、企业四个方面的交汇贯通。特色鲜明，主要是指行业特点和企业个性这两个主要方面。
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我个人认为，这是一个值得肯定的具有实践意义和理论价值的文本。以上几个方面，也是评价一个企业文化文本、手册是否优秀的重要标准。就是看你的文本指导意见是否明确？你的体系是否完备？（主要从理念文化和行为文化等方面来看）内涵如何？文化底蕴是怎么样的？特色是否鲜明？是否具有行业特点和企业个性？是否有效管用？是否做到了四好：好识、好记、好用、好传播。这是我们多年来从众多行业、众多企业文化建设，丰富多样多姿多彩的实践案例中总结出来的基本经验和教训。所讲到好识好记好用好传播这“四好”，是企业文化在“中国化”的发展和前行道路上，在操作层面上大家所取得的共识。
3.天能动力文化的构建是战略思维与文化自觉融合统一的产物。
为什么讲这个观点，因为对于企业的发展来说，对于企业的命运来说，战略思维和文化自觉这八个字实在太重要了。就一般意义而言，就战略与文化的相互关系来说，过去我的书中讲过很多，今天就天能文化来说这个问题。
打开天能文化手册，可以看到张天任语录。语录包含的内容很丰富，从这些论述中可以看出，战略思维和文化自觉是企业应有的两大基本素质，这些论述是天能人世代传承的精神财富。
关于把握机遇、关于战略决策的重要性，张天任同志讲过：“机遇不等人，抓不住机遇就必然失去机遇，正确认识和把握电动自行车产业发展的机遇很重要。什么时候把握了机遇，我们的事业就有发展，什么时候丧失了机遇，我们的事业就会落后。”张天任同志的讲话精准到位。我们浙商常提陶朱公范蠡，“陶朱公商训”中有一条叫做“能知机”。机遇具有易逝性和不可储存性，但具有可捕捉性。企业家的职业敏感力就在于：善于捕捉机遇，准确进行决策。
我看，作为中国新能源动力电池的龙头企业，天能电池在专业、专一、专心、专注这几个方面的战略设计、战略决策和定位非常重要，在“专和精”上做文章，在“专”上持续开发和创新，才有战略、运作、和业态上的持续优势。我想到孟子讲过，“不专心致志，则不得也”。专心致志，专业研发，专注创新，一心一意，聚精会神来生产绿色能源动力电池，这是天能领导人高明的战略定位。用个数字来说明决策的重要性，在世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家，即85%是由于领导决策失误所造成的。
在参观天能展厅时，董事长边走边讲了许多重要见解，可以概括为：善于捕捉发展机遇，准确进行战略决策。我看这是一个有远见卓识的企业家应有的职业敏感力。我记得海尔集团张瑞敏张总在人民大会堂上就讲过，企业发展中要善于打时间差，张瑞敏和张天任这两位张总都讲得很好。
由此我想到，天能企业文化也可算是一种战略导向型、战略持续型的企业文化。重视企业文化建设，探索企业文化发展的内在规律，以提升企业的内在和外在竞争力，这也是“文化自觉”的表现。而从天能集团来看，正在从文化自觉走向文化自信和文化自强。在天能集团，企业战略和企业文化是融为一体的，是相辅相成的，而不是企业战略与企业文化各扫一屋、互不相干的。这是天能动力文化的一个显著特点和优点，也是一切成功的企业在战略与优秀企业文化追求卓越的一个共同点。
4.天能动力文化体系的综合优势，有5个显著特色或5个体现。
一是体现企业文化与企业战略、经营管理、品牌建设的“四位一体”。二是体现了企业文化中最重要的两个方面价值理念与行为规范的有机统一，即理念文化和行为文化的有机统一，这两者缺一不可。三是体现了企业家文化、员工文化与用户文化的有机统一。四是体现了领导力与执行力的相辅相成。五是体现了知行合一。认知与实践行动的统一，而不是认知与行动相互排斥、相互否定。
天能集团领导提出天能人要养成“勤读书、读好书、精读书”的好习惯。讲学习就要做到提升学习力，开发创新力与市场竞争力的有机统一。这不仅是企业领导人个体学习，而是所有天能人的团队学习。向学习要未来，对企业发展和个人发展来说都很重要，而且越来越重要。
三、简要的说一下，我建议认真总结、研究天能发展之路。我认为天能的成功，其基本经验主要有以下4条：
一是有一个清晰明确的发展战略和专业化的产品定位；
二是有一位具有战略眼光和文化自觉、善于捕捉发展机遇、准确进行决策的高素质企业家和领导群体；
三是有一个优秀的天能团队，这个团队奉行“我的心在天能，天能在我心中”的座右铭，创业创新，奋力开拓。
四是有一套具有自主性、原创性和独特性的天能动力文化体系。这套文化体系被广大员工确认、信奉和实践。
系统研究天能发展之路的基本经验，对于当前形势下开拓绿色能源新时代，振兴中国制造业，真正具有重要理论价值和实践意义。
我衷心祝愿天能发展之路越走越宽广，天能动力文化再创新辉煌！
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